20100306

LA Respot !!! 無論你係未80後都記得開黎睇~

Hi:

如果想報名參加或想知多一點可以聯絡我, Tel: 97729072

easter



各位LA人:

 

在很多年前,你曾經在一座山上被一班人spot中,從被spot中的那一刻,你就開始發光。漸漸你的一點光和他與她的一點光聚焦成一盞燈(LAMPLeadership Amplifier,前身為「LA同學會」)。或許你在中間走失了、離開了,但今天這盞燈誠意再Respot你。

我們的光散落在不同的地方,你知道他們在做什麼嗎?

 

你有沒有想過……

有人做了大學講師?又有人放低工作重返校園?

有人走上了社會的前線,當了記者,主播,社會學家,維權人士,還有人隻身漂流到北京……

有人現在是一個幼稚園老師,有人的下一代已經開始要上學唸書。

有人走進不同的專業中,有醫生,律師,會計師,老師 ,設計師……

哈,不知道我們又有沒有魔術師呢?

還有那些開Studio,造朱古力,攪生意,開Workshop,香港MJ,教Drama,社工,出書,做青年董事……

 

你又在做什麼呢?

 

誠意推介,特別呈獻……LA Respot

我們誠邀你聯同與你相熟的LA朋友一同參與這次聚會(不一定要同屆Campers~),讓那些很久未聯絡的,趁這次機會得到Respot的信息!

 

期待重遇大家庭中的每一個你!

LA Respot

日期:2010421 (星期三)

時間:晚上7:30

地點:香港城市大學城軒 (九龍塘達之路83號香港城市大學康樂樓8)

內容:重聚、交流、晚飯、故事分享

對象:國際華人青年領袖訓練營(LA Camp)1996-2009參加者(包括導師,營友,義工等)及友好

費用:      單人 - 港幣300元正

                二人同行 - 港幣550元正

四人同行港幣1,000元正

* LA Respot "升呢"尊貴套餐 "每位港幣500元正"

*凡購買此套餐將獲贈由LAMPer Chester (2001)精心設計"別注版"T-shirt乙件及Hilary (1999)手製巧克力乙份,以答謝閣下鼎力支持!所有收入扣除開支後,將全數撥捐「突破機構」作支持青少年服務發展用途。(由於製作需時,選購此套餐者須於49(星期五)或之前回覆)

 

參加方法:請參閱附件

 

查詢:larespot@gmail.com

網址:www.lampful.com

FacebookLAMP (Leadership Amplifier)

 

請轉寄給你的LA朋友並預留時間出席,謝謝!

 

大家庭中的幾個……

Wylie(1998), Chester(2001), Minnie(2001), Cindy(2002), Jerry(2002), Wilson(2004)

 






Hotmail: Trusted email with powerful SPAM protection. Sign up now.

20070812

一個創業家的意外人生-離開微軟,教育兒童,改變世界!



作者:約翰.伍德
原文作者:John Wood
出版社:商智



文/ 博客來圖書部經理 喻小敏

今年最重要的商業書是哪一本?如果有人問我,我會毫不遲疑地回答:
一個創業家的意外人生》。這本書的作者是約翰‧伍德﹝John Wood﹞,他曾任微軟亞洲區行銷總監,並因工作表現優異,被拔擢負責開發中國市場,獲此殊榮沒多久,他卻選擇離開微軟,放棄唾手可得的大好前程,包括地位和財富,全心投入第三世界國家的閱讀推廣和教育建設。

六年的時間,他和他所成立的基金會「閱讀空間」﹝Room to Read﹞,總共成立了五十間電腦教室、兩百多所學校、兩千三百多座圖書館,並發放了一千七百多人次女生專屬的獎學金,募集的捐書超過百萬冊。

這本書是伍德的自述,娓娓道來他在生命轉彎處的掙扎、困頓、與突破。這個抉擇並不容易。在閱讀的過程裡,我不斷問自己:如果我是伍德,我能夠做相同的決定嗎?拋棄人人稱羨的工作和優渥的生活,將畢生的積蓄投入公益事業,自己的一生只能賃屋而居就算了,還要四處奔走籌措員工的薪資,以及第三世界好幾億個學童的教育大計?這個抉擇可不是普通的艱鉅!

「閱讀空間」讓伍德三次榮登美國財經雜誌《快速企業》﹝Fast Company﹞的「社會資本家榜」,《亞洲時代雜誌》﹝Asia Times﹞也曾推崇他入選「亞洲英雄榜」﹝Asia’s Heroes﹞。但是,《一個創業家的意外人生》之所以重要,並不只是因為它述說一個人在關鍵時刻所做的選擇,如何改變他自己以及無數人的人生。

伍德,以及所有投身這偉大教育計劃的人,令我們尊敬,也激發我們為善的心;但是,並非每一個起而效尤的人都能有伍德的成就。《一個創業家的意外人生》之所以是今年最重要的商業書,正是因為它用一個真實的故事,揭示願景的力量,當輔以執行力時,可以成就何等的高度。用企業運作的角度來看,伍德是「閱讀空間」的創辦人兼執行長,第三世界失學的兒童是他的顧客,而世界各地的有錢人則是他的供應商,同時也是顧客,如何讓他們願意捐錢,而且把錢用出效益來,確保捐款源源不絕,是這個企業成功的關鍵。

讓每個孩子有書可讀,在這個單純卻強大的理念的支撐之下,我們看到伍德將他在微軟所學到的企業經營概念,發揮得淋漓盡致,但是意義非凡。微軟沒有伍德仍然可以運作得好好的,但是這世界少了伍德,就要多出好幾億失學的兒童,永遠走不出貧困動蕩。

閱讀伍德的故事,我不禁思索在目前工作崗位上的自己,我所負責的部門少了我這個主管,會有什麼差別?我不是伍德,我可能不會需要面對像他一樣重大的人生抉擇,但是在工作上、在人生中,我們都會面臨關鍵時刻,在那一剎那,我們會做出什麼決定,往往透露出我們是什麼樣的人,擁抱什麼價值,價值無關對錯好壞,但貴在自知,更重要的是,價值會產生深遠的影響。

我們每個人其實都是創業家,在人生中、在工作上都是。閱讀《一個創業家的意外人生》並不是要大家都去做公益,但是卻讓我們清楚地看到為名為利渾渾噩噩的生活,和有理想目標清晰俐落的人生,之間的分野有多巨大。





內容簡介


1988年,作者還是微軟一顆耀眼的明日之星,負責開發大中國市場的業務部門。
  11年後年,在經歷一趟深具啟發的尼泊爾之旅後,喚醒內心一股想改變世界的感動——讓世界的每個孩童都有書讀。
  John Wood 以驅策自己成為頂尖經理人的決心與態度,經營這個夢想與感動,運用微軟的商業實務運作的技巧,經營「讀書屋」非營利組織,創造出令人大開眼界的成果。六年間,該組織在亞洲地區已建立了2000多所學校與圖書館,捐出100萬本以上的書籍。
  John Wood 以時間為敘事順序,記錄自己的生活與工作,包括了從微軟的草創時期,到做出改變人生的重大決定,離開微軟,以及如何以奇異公司的效率與德蕾莎修女的悲天憫人的心態與方法,來運作「讀書屋」。
網景共同創辦人Marc Andreessen 說,這本書是
「1/3是商業傳奇、1/3是世界遊記、1/3人生故事,卻是100%的好書與好人。」


媒體推薦

  《國際前鋒論壇報》(International Herald Tribune)2005年11月29日在香港訪問John Wood,介紹Room to Read基金會在2002年為Tranh Tri地區兒童提供就學機會後,至少有120名學生得以繼續受教育,儘管與南亞地區文盲比例相比,依然是杯水車薪。但是,該基金會目的並非單純做個金主,而是希望和當地居民、政府一起努力建學校、圖書館等工作。例如:在印度,只提供種姓制度下賤民孩子的就學協助;在柬埔寨,如果孩子上學的問題是交通的話,則捐贈腳踏車。在尼泊爾則由基金會提供金錢購買材料,由當地居民出力、出地蓋學校與圖書館。
  《南華早報》(South China Morning Post)2006年1月23日,專訪於香港為Room to Read募款的John Wood,並進一步介紹該基金會獨特營運模式,讓所有捐款都能完全運用在孩子身上,以及未來發展計畫與目標。




推薦人:

  「約翰的故事非常吸引人,這段奇特經歷敘述個人如何由微軟野心勃勃的明星,轉變成致力於全世界兒童文盲問題的工作者。三分之一的商業傳奇故事、三分之一的世界遊記、三分之一的人生際遇,卻是一本百分百的好書與好人。」--網景公司共同創辦人 馬克.安德生(Marc Andreessen)

  「Room to Read基金會是我投資過的最佳長期投資標的之一。」--美國創投公司水杉資本(Sequoia Capital)創辦人 唐.范倫汀(Don Valentine),該創投公司曾是雅虎、Google、Apple等公司的早期投資者

  「每個人一生中,都曾面臨一些關鍵時刻與抉擇,在這些關鍵時刻中,沒有人能替你決定,你要成為哪種人。用現代的話說就是,別老了才後悔自己錯失認識自己的機會,或是缺乏勇氣有所為。很慶幸,作者並非如此。尼泊爾的頓悟,以及個人的堅決意志,讓他以行動實踐承諾。我很榮幸能閱讀本書,並支持Room to Read的工作。」--傑佛瑞.墨爾(Jeffrey Moore),著有《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm)、《龍捲風暴》(Inside the Tornado)


作者簡介

約翰.伍德(John Wood)
  前微軟中國事業開發部門負責人, 1999 年一趟令人難以忘懷的喜馬拉雅山地尼泊爾之旅,那一刻,他正好站在世界與事業的高峰。之後,在 35 歲那一年,他決定離開微軟毅然放棄在微軟的大好前程投入另一項事業與理想。

  John Wood 離開微軟,就是為幫助偏遠地區兒童,能夠有書可讀,因而成立 「讀書屋」(Room to Read) 非營利機構,六年內在柬埔寨、印度、越南及 尼泊爾等地,陸續創辦了 140 間學校及 2,300 圖書館,捐贈逾一百二十萬本書、提供了 1,750 筆獎學金,堪稱:亞洲兒童的長腿叔叔(Daddy Long Legs)。

  伍德(融合深思熟慮的熱情改革鬥士精神與強盛企圖心的執行長)與Room to Read基金會的目標是,2020年時,開辦20,000間圖書館,服務地區遍及至非洲、南美洲,甚至是全世界。該基金會於2006年展開非洲地區在衣索匹亞、南非與辛巴威的工作。一趟尼泊爾之旅,徹底改變或是說翻轉了作者的人生。原本只是從某次業務簡報中看到尼泊爾的旅遊介紹,變成想從忙碌工作中抽離的休假旅點,結果,山中旅店的一場意外邀約,最後讓作者放棄在微軟的大好前程,成為全心投入為亞洲第三世界國家兒童提供教育機會Room to Read基金會的創辦人。

  本書以紀事的方式,細述作者如何從微軟在中國第二把交椅的身份,成為矢志進一己之力,改變世界的非營利、社會慈善世界工作者。作者希望讓全世界關注開發中國家嚴重的文盲問題,並廣召各界支持,齊力提供協助。目前,亞東與太平洋地區有超過4000萬名兒童,西南亞地區則有3000萬名兒童失學。

  作者榮獲為2004年《亞洲時代雜誌》(Times Asia)亞洲英雄獎(Asia’s Heroes),Room to Read基金會也榮登美國財經雜誌《快速企業》(Fast Company)2004年20大「社會資本家榜」。更多相關資訊,歡迎上網查詢,網址為www.roomtoread.org

  書中,John Wood 除了回溯在微軟扶搖直上的工作經歷,人生轉捩點的決定過程,以及他如何運用高科技產業的模式及效率,來運作慈善單位 「讀書屋」。

  這個轉變讓John Wood 獲選為亞洲《時代》雜誌2004年風雲人物並三次贏得《快速企業》「社會資本家」殊榮。  

「讀書屋」:www.roomtoread.org

台灣之旅 2007

剛從台灣回來,
颱風跟著我們走,
直到回程於香港,
因此部份行程要更改,
但節目依然精彩,
比預計的還要好.

這次旅程其實是都市拼圖---台灣加長版,
一個文化之旅, 我們感受這個城市,
先從書籍開始, 再走進博物館和美術館,
踏入城市的中心,
感受當中的繁華和熱鬧,
在淡水感受本土故鄉的情懷,
富有鄉土味的街頭和陳設,
漁人碼頭的寧靜和瞭闊,
讓我們享受大自然之餘也聆聽自己的聲音,
從不同的角度看台北,
也從不同的角度看自己,
我對自己有許多新的發現,
跟這個城市結連,
跟台北人結連,
同時也跟自己和朋友結連,
旅遊不再單為娛樂, 休息, 也是認知和學習.

Easter

20070811

學校沒教的大能力

職業的市場是如此不可預計 "美國前教育部長萊禮(Richard Riley)也說,「二○一○年時最熱門的工作,現在根本就還不存在,」" ,
那用「市場需求」來作為選擇職業方向的指標有意義嗎?


Anthony

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擇自商業週刊 07年8月號 封面故事


丟掉你的教科書,讓孩子向全世界找答案

知識爆炸,學歷不再等於競爭力,未來知識將取代土地、廠房,成為明日的財富源頭,吉米‧威爾斯創造的維基百科,把知識散布的成本降到零,當知識以光速傳布,隨時更新,你的孩子要如何面對知識經濟新時代?

文/林宏達


《富比世》(Forbes)二○○七年的全球富豪榜在三月出爐。你有沒有注意到一件事:名列前三十名的富豪,有一大半是放棄文憑的輟學生!

第一名的微軟董事長比爾‧蓋茲(Bill Gates),是個輟學生,第六名的賭場大王艾德森(Sheldon G. Adelson)也是,第十一名的甲骨文總裁艾利森(Larry Ellison)、第十九名的微軟創辦人艾倫(Paul Allen)、第三十名的戴爾電腦董事長麥可‧戴爾(Michael Dell),排行榜上第八名、第九名、第十六名和第二十六名的富豪全都是輟學生。再把範圍放大一點,目前兩位資訊產業界火熱的名人,蘋果電腦創辦人賈伯斯(Steve Jobs),以及YouTube創辦人陳士駿,都選擇放棄即將到手的學位,抓住到手的機會,從此再也沒有回到教室。

《商業周刊》本月客座總編輯,維基百科(英文網址http://en.wikipedia.org;台灣網址http://zh.wikipedia.org)創辦人吉米‧威爾斯(Jimmy Wales),也是放棄博士文憑,跳進現實世界找機會,創造出改變世界的網路平台。他創造的維基百科,改變了人類分享知識的方法。

這些人證明,在高度競爭的高科技產業裡,文憑不再是競爭力的保證,有獨特思維的人,才能在知識經濟裡成為佼佼者。

再換個方向看看,新知識和技術出現,也讓新工作不斷出現。現在在美國,Google和Yahoo!都爭著用六位數薪水,聘請網路蒐尋最佳化工程師;在台灣,這也已經是個新興行業。工作內容是利用對蒐尋引擎的了解,幫廣告客戶「選購」關鍵字,比如當你打「綠島」蒐尋網頁結果時,旁邊就會跳出台東觀光的廣告,吸引你順道到台東一遊。



不可不知的未來!
新技術每兩年增加一倍 三年後的熱門行業現在還不存在

在台灣,現在還有利用人類基因解碼技術分析縮短製藥流程的基因藥理學家;以及幫客戶賺取遊戲虛擬寶物,一天要價一萬元以上的「電玩打手」。幾年前,這些工作根本不存在,但新的資訊大量開放,新的知識的增加,讓新的行業,也在以十倍速快速增加。

一個由加州大學柏克萊分校執行,名為「How much information」(全球資訊調查)的研究計畫指出,我們正活在一個前所未有的資訊新時代。在二○○三年時,全世界媒體、手機、網路創造出的訊息約為五十億GB,這個數字相當於人類過去五千年來創造出的資料量總和。

資訊的快速成長,刺激新技術的快速誕生,根據美國暢銷書《寬頻新時代》(Telecosm: The World After Bandwidth Abundanc)的描述,現在每兩年新技術就成長一倍,到二○一○年時,每七十二小時會增加一倍。換句話說,當現在的大學生畢業時,他所學的技術,可能已經是被取代的落伍技術。新的知識革命已經誕生了!

親自見證過這波革命影響力,本月客座總編輯吉米所關心的是,究竟,在知識經濟時代裡,競爭的規則會有何不同?資訊開放的力量將如何讓學習方式改變?

吉米認為,這波新知識革命對教育產生的衝擊,將是未來最值得關注的人類議題之一。美國前教育部長萊禮(Richard Riley)也說,「二○一○年時最熱門的工作,現在根本就還不存在,」這將會是學校最大的挑戰。


不得不面對的衝擊一!
知識分享的成本幾近零 MIT、哈佛開始把教材放上網


學習成本的改變,是吉米提出來的第一個衝擊。

過去二十年,電腦和網路的發展,讓知識的成本也快速下跌。現在,創造和分享資訊的成本,以驚人的速度在往下跌,影響力幾乎可以和十五世紀時,發明印刷術的古騰堡(Johannes Gutehberg)對歐洲的影響力相當。

在印刷術發明前,書是由修道院的僧侶一筆一筆刻在羊皮紙上,一卷書需要六張羊皮,和夜以繼日的抄寫才能完成。在印刷術發明之後,書成為可以量產的產品,古騰堡自己,一生就印了一千多萬本書。

現在,網路也有同樣的效果。吉米創造的維基百科就是其中的代表。他說,維基百科全書由全球的使用者自己上網參與撰寫,只有四個人負責維護這個系統,知識在這裡累積、複製的成本,幾乎降到零。

在日本東京的旅館裡,吉米跟我們分享他的觀察:「現在維基網站裡有一百二十八種語言的內容超過一千篇,」從非洲東部的史瓦希里語,到阿富汗、印度邊界使用的烏爾都語,這裡都找得到內容。在這裡,不同的知識、語言、種族開始在網上交會,知識的分享不但近乎即時、免費,而且影響範圍遍及全球。

大學也開始釋放出他們手上的知識,像麻省理工學院(MIT)的開放課程計畫,就已經釋出五百門課程的教材,免費在網路上供人使用。「我們評估,在數位時代裡,我們該做恐龍,還是先驅?」推動開放計畫的前校長威斯特(Charles Vest)觀察,免費釋出知識,不但有助他們從回饋中創造更進步的教材,還能擴大麻省理工學院的知識影響力。

在麻省理工學院之後,哈佛大學、日本東京大學、京都大學、慶應大學、法國巴黎理工學院,都已經把他們手上的知識免費放進網路世界。
如果連頂尖大學的知識都開始變成免費,如果過去學校的教學方式,已經無法幫學生在知識經濟時代裡塑造競爭力,那下一步將會如何?

著名趨勢大師,《第三波》作者托佛勒(Alvin Toffler)接受本刊專訪時曾指出,「創新能力才是未來創造財富的主要動力。」


不得不面對的衝擊二!
現行教育形式明顯落伍 新複雜時代,要有解決問題的能力


他解釋,「我們已經進入了一個超複雜的時代,」在這個時代裡,微軟的Vista作業系統就包括五千五百萬行程式,從醫學、稅率、商業模式、科技服務,無一不在把服務變得更難複製,增加自己的獨特性。他認為,「能解決『複雜』的知識」,就是明日的石油。而且,這些都不是今日既有的知識可以足夠適用的。

換句話說,想要幫孩子挖到明日的石油,就必須幫助他獲得這種用創新腦袋解決問題的能力。 「我們認識的傳統學校,已經存在了一百多年,」吉米觀察,「上學其實浪費在很多跟管理學生有關的事上,學排好隊、不要跟同學講話……。」他也認為,最重要的是要讓學生學會連上「世界的大腦」(指豐富的網路資訊世界),運用創意去回答他們自己的疑問。

托佛勒甚至講得更直接:「現在我們送小孩上『第二波』學校(意指只教標準答案與既有知識,強調反覆練習的學校),這是個非常浪費的決定,這些學校是為了配合一個世紀前、工業時代的紀律而設計的。」

面對這個新複雜時代,教育方式該有什麼改變?「在資訊超載的時代,學生必須學會分析資料的品質,懂得如何解釋這些資料的意義,」《時代》雜誌(Time)分析。最重要的,是「教學生如何解決問題的能力」。

在新複雜時代,有解決問題的能力才能挖掘財富「石油」的最好例子之一,是YouTube創辦人陳士駿。

陳士駿創立YouTube,就是因為他想跟朋友在網路上分享聚會聊天的影片,卻怎麼樣都找不到好用的網路服務,他於是動手設計一個簡單、容易使用的影片分享網站,解決這個問題。也因此讓YouTube成為全世界最大的影片分享網站,陳士駿兩年賺進百億身價,窮小子變富豪。

「優秀,就是指比別人多一些原本沒有的特質,」高師大附中校長蔡典謨說,除了基本的智能,還要有創造力和專注力,才能創造新的價值。

也因為感覺到現行教育方式不足以應付未來需求,戴爾電腦、蘋果、思科、英特爾等大公司,集合在一起,創辦了一個名為新世紀技能聯盟(Partnership for 21st century skills),他們定義出二十一世紀工作者解決問題必備的幾種基本能力:團隊合作、判斷資訊、運用科技及國際觀,認為一個人至少在高中時代就必須具備這些基本能力。


不得不具備的四大能力! 
從高中就須養成團隊合作、判斷資訊、運用科技及國際觀

經過十年推廣,美國已經出現一種為適應未來設計的「新科技高中(New Technology High School)」,不給標準答案,專門培養學生獨立思考與解決問題。

在新的要求下,學生交的作業,不再是上網蒐尋就能交差的背誦題,而是運用知識解決各種不同的新挑戰:例如替新創公司制定營運計畫、替太空人設計一種健身活動……,學生必須能跨越領域,活用物理和企管知識,才能解決問題。

主持新科技高中計畫的新科技基金會(New Technology Foundation)主席帕爾曼(Bob Pearlman)指出,跨越不同學門的新思考課題,正成為美國高中訓練未來工作者的新方法。

例如,在美國密西根州的亨利福特高中(Henryford Academy),正在實驗一種混合化學、地球科學、企管和設計的新學門。一群十年級學生,在老師帶領下,先讀完一篇描述耐吉(Nike)公司如何讓產品減輕環境污染的文章,接著學生分組,挑選一種消費性產品,分析這種產品對環境的影響,接著要在不影響產品價值的情況下,找出減輕產品對環境影響的新方法。以一雙耐吉球鞋為例,他們必須學會如何蒐集資訊,瞭解球鞋的生產過程和產地,再運用化學和地球科學知識,分析生產方法對當地生態的影響,設計新的生產流程,最後再運用企管知識,分析新生產方式對產品價值的影響。負責帶領這個新課程的老師德士美(Dershimer)說,「這個課程,對老師和學生都是一大挑戰。」

成立十年後,新科技高中在美國的表現十分亮眼。在加州,新科技高中畢業生成功申請上大學的比例近九成,而傳統高中平均水準僅三成。在聖地牙哥,同樣概念設立的高科技高中(High Tech High)能成功申請上大學的比率,更高達一○○%。

吉米也對這種打破常規的新教育模式充滿興趣,他的女兒卡拉(Kira Wales)才六歲,還在念幼稚園的年紀,閱讀和數學已經有小學六年級和三年級的程度。吉米自己上網替女兒找最適合小朋友自學數學的教材,量身訂做學習方法,讓她自己每天固定上網做幾頁練習,自己找答案,只有女兒想不出來的時候,吉米和太太才會跟女兒討論,刺激她思考。吉米自己在上大學之前,也是在母親辦的、只有一間教室的蒙特梭利學校裡,受這樣的教育,「如果不是讓我有自己學習的習慣,我大概不會創立維基百科。」

要發現「未來的石油」,關鍵在於從小練習獨立解決問題,而非塞進更多資訊,是吉米交給女兒的錦囊妙計。


吉米.威爾斯

2001年1月15日創立維基百科網站,只花2年又58天,只有4個人營運的維基百科,其累積的英文知識數量就超過大英百科,打破知識生產要由專家背書的規則,因此獲選《時代》雜誌2006年全球最有影響力100大人物。現在推動維基教科書等知識分享計畫,並規畫下一代蒐尋引擎,挑戰Google地位。

20070729

我們一起下山了!



七天的LA camp終於完成了...

五時下山,六時回到家,

七時入睡到今早八時才睡醒。

七天中的確幾乎是滴水不進,

只有星期五午後的一兩小時空檔抖一抖...

這七天的體驗及經歷...實在太豐富了,

我想,我也像我的組員一樣,

在尋索、跨越、建立及開展四個向度都有新的體悟及更新,

要用一個星期的時間來沉澱整理。

不過...至少有一件事已開始發生...

就是不再睡到最後一秒才起床!

這只是一個自然的動作,

對我是一個發現...

我的動力系統被更新了

昨天送走組員後的工作人員celebration中有下面這首歌,

我感到這也是我對這次經歷的一個總結:

這天同聚於主聖殿 來數算我主恩典

他以性命來使我完全 來使我兩眼重見光線

這天同聚於主聖殿 來數算我主恩典

他賜盼望重生的泉源 還給我勇氣面對挑戰


恩典太美麗 無什麼可取替 唯求將心全然給主

來彰顯主愛多珍貴 終生愛神 傾心傾意愛別人

才覺生命沒有枉費